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さて今回の記事はX・Y理論について書きます。
商業界の「商業用語事典」という事典があるのですが、
ここにX・Y理論のことが書かれてあります。
この事典は勉強になりますので、
業者さんは持っておきましょうね。 ^^
X・Y理論 X theory , Y theory
X、Y2つの人間観に基づいて管理の在り方を比較した理論のこと。
アメリカ経営学者D.マグレガー(McGregor)が1960年に唱えた。
X理論は、人間は働きたがらず、不正直で、
脅かされたり強制されたりしないと能率を発揮せず、
命令されるのを好み、自らは責任をとろうとはしないという考え方。
対してY理論は、人間は労働を嫌うわけではなく、
本来正直で、達成感を求めており、
価値ある目標に対しては監督や命令をされなくても
自分で仕事を管理し、その結果に対して自己責任を持つという考え方。
伝統的な権威主義的経営や一方的なリーダーシップは
X理論の上に立つのに対して、
新しい人間観であるY理論に基づいて
参加的経営、自主管理的作業集団、職務拡大など
近代的な管理が行われているとする。
こう書いてあります。
広い世間にはどちらのタイプの人間もいるように思いますね。
実際、何でも反対!から話をスタートさせたがる人って多いでしょう? ^^;
ここから話をはじめて、なんらかの譲歩を引き出そうとするわけですね。
でも、実際の労働者の姿って、このようなタイプの人って
本当に多いですけれどね。
「では、貴様、別の対案を出してみろよ」
となると無視をしたりするわけですね。 ^^;
全く責任感なんかないもんですよね、この手の人って。
このブログを御覧の貴方のまわりにも、
この手のぼんくら労働者って、結構いるでしょう? ^^
まあ、この手口って、アホみたいな野党の常とう手段ですよね。 ^^;
Y理論の方のタイプの人間もいらっしゃいますよね。
経営者の方って、このタイプでないとと思いますけれどね。 ^^
でも労働者には少ないですね。
その結果に対して自己責任を持つ、というところが特にね。 ^^;
子供同士のように、責任のなすり付け合いのようなことを
大の大人がよくしておりますもんね。 ^^;
他人になすりつけておいてから、
「ほれ、俺には何の責任もなかったのだ」
とふんぞり返ったり、悦に入っていたりしますもんね。 ^^;
本当にぼんくらですよね。 ^^;
真吾オジサンなどは、実際の世間の姿を見ますと、
X理論の方が使えそうに思いますね。 ^^
Y理論の方は、
「その人となりをよく見てからでないと、ちょっとね・・・」
という気にはなりますね。
Y理論の方は、そういう待遇に値する人の場合にはいいようにも思うのですが、
箸にも棒にもかからない連中には話が上等過ぎますよね。 ^^;
X理論の方は、もともと上等な人の場合にはこれをすると良くないと思いますが、
ぼんくら相手にはこのくらいでないと駄目だとも思いますね。 ^^
宝石メモ・ブログ カテゴリ【仕事一般】(タイトル名も分かります)
宝石メモ・ブログ 関連キーワード【あ行・X・Y理論】
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さて今回の記事はX・Y理論について書きます。
商業界の「商業用語事典」という事典があるのですが、
ここにX・Y理論のことが書かれてあります。
この事典は勉強になりますので、
業者さんは持っておきましょうね。 ^^
X・Y理論 X theory , Y theory
X、Y2つの人間観に基づいて管理の在り方を比較した理論のこと。
アメリカ経営学者D.マグレガー(McGregor)が1960年に唱えた。
X理論は、人間は働きたがらず、不正直で、
脅かされたり強制されたりしないと能率を発揮せず、
命令されるのを好み、自らは責任をとろうとはしないという考え方。
対してY理論は、人間は労働を嫌うわけではなく、
本来正直で、達成感を求めており、
価値ある目標に対しては監督や命令をされなくても
自分で仕事を管理し、その結果に対して自己責任を持つという考え方。
伝統的な権威主義的経営や一方的なリーダーシップは
X理論の上に立つのに対して、
新しい人間観であるY理論に基づいて
参加的経営、自主管理的作業集団、職務拡大など
近代的な管理が行われているとする。
こう書いてあります。
広い世間にはどちらのタイプの人間もいるように思いますね。
実際、何でも反対!から話をスタートさせたがる人って多いでしょう? ^^;
ここから話をはじめて、なんらかの譲歩を引き出そうとするわけですね。
でも、実際の労働者の姿って、このようなタイプの人って
本当に多いですけれどね。
「では、貴様、別の対案を出してみろよ」
となると無視をしたりするわけですね。 ^^;
全く責任感なんかないもんですよね、この手の人って。
このブログを御覧の貴方のまわりにも、
この手のぼんくら労働者って、結構いるでしょう? ^^
まあ、この手口って、アホみたいな野党の常とう手段ですよね。 ^^;
Y理論の方のタイプの人間もいらっしゃいますよね。
経営者の方って、このタイプでないとと思いますけれどね。 ^^
でも労働者には少ないですね。
その結果に対して自己責任を持つ、というところが特にね。 ^^;
子供同士のように、責任のなすり付け合いのようなことを
大の大人がよくしておりますもんね。 ^^;
他人になすりつけておいてから、
「ほれ、俺には何の責任もなかったのだ」
とふんぞり返ったり、悦に入っていたりしますもんね。 ^^;
本当にぼんくらですよね。 ^^;
真吾オジサンなどは、実際の世間の姿を見ますと、
X理論の方が使えそうに思いますね。 ^^
Y理論の方は、
「その人となりをよく見てからでないと、ちょっとね・・・」
という気にはなりますね。
Y理論の方は、そういう待遇に値する人の場合にはいいようにも思うのですが、
箸にも棒にもかからない連中には話が上等過ぎますよね。 ^^;
X理論の方は、もともと上等な人の場合にはこれをすると良くないと思いますが、
ぼんくら相手にはこのくらいでないと駄目だとも思いますね。 ^^
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