カリスマ性のあるスペシャリストの経営者について。

リンク・フリーです。


先日の記事でゼネラリストとスペシャリストについて書きました。


　宝石メモ・ブログ　ゼネラリストとスペシャリストについて。


このスペシャリストでカリスマ性のある経営者の方って

いらっしゃいますよね。


逆に、カリスマ性のないスペシャリストの経営者の方も

いらっしゃいますよね。


このことについて「近代セールス社」さんの

「リレーションシップバンキングを成功させる　経営者の能力評価」

という本の中でふれられているところがあります。

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カリスマ性のないスペシャリスト



営業・管理・技術などの特定分野一筋で経営者に就任したが、

社員の信頼を得るカリスマ性に乏しい方です。


社内派閥や人脈の関係で選ばれた方も多くみられます。


各部門の中間管理職に聞くと、

意外な人選という感想を抱く人が多いのも特徴です。


強みとしては、専門知識・能力で社内第一人者の自負をもちます。


反面専門外の分野では自信がなく、

権限委譲を進めやすい所もあります。


日本の首相に似た強みでもあります。


経営全般を見わたす視野とバランス感覚に欠け、

各部門を調整しきれないという弱みも目立ちます。


このため、重要事項については意思決定が遅れる傾向もあります。


窓口の経理財務部門の人と話していれば、容易に判明します。




カリスマ性のあるスペシャリスト


専門分野一筋ですが、人望も高く社員を引き付けるカリスマ性をもつ方です。


カリスマ性を嫌う法人渉外担当者は多いですが、

会社の成長にとっては重要な資質です。


強みとしては、専門分野を切り口として他分野も理解できる能力をもち、

カリスマ性と合わせて思い切った戦略を展開しやすいことです。


いわゆる大番頭として知られる経歴をもつ人が多く、

経営危機を乗り切るには必要となります。


一方、在任期間が五年以上になると、

やりたいことと会社の実力のバランス感覚に欠けるケースも目立ちます。


求心力の強さで長期政権を狙い、

有力な後継者候補を排除したり、

ロボット化したりする傾向も強くなります。


この傾向が強くなると、不祥事や業績低迷に結びつく確率も高くなります。

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このように書かれてありました。


世間を広く見渡しますと、実際にここに書かれているような例も

多いように思いますね。



こういうことも知っておきたいものですよね。

知っておいて損になることでもないと思いますね。



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