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さて、今回の記事は、(株)レーベインターナショナルの倒産について書きます。
信用調査会社の発表されたところによりますと、
東京都台東区のニットウェア製造・販売の、
(株)レーベインターナショナルさんが、
東京地裁から破産開始決定を受けられたそうです。
負債は約39億円。
真吾オジサンは、随分前の信用調査会社が公表をされたものを、
今、拝見しております。
以前は、台東区ではなく、墨田区に実質本社があったようです。
設立は平成2年9月17日。
資本金はその当時は3000万円。
従業員は16名。
仕入先は、信用不安を起こしかねないので、ここでは内緒ということで。
販売先は、大手商社の名前がズラリと並んでおります。
発表をされているものを、額面通りに取れば、
このころは、堅調に売上高も利益も伸びていたようです。
ただ、平成22年には、売上高が約27億円・・・
売上高に比べて、負債が多すぎですよね、これは・・・
う~ん・・・
でも、このくらいの売上高・人員の数の繊維関係の会社は、
全国各地にありますよね。
最近では、売上高よりも負債の金額の方が大きい倒産が多いですよね・・・
本当に多いように思います。
でも、この場合でしたら、よっぽど利幅が取れるような仕事でないと・・・
という気が致します。
国内の販売不振・消費低迷は、本当に、どうにかならないものでしょうか・・・
過去に抱えた負債のお陰で、苦しんでいる会社が多いように思います。
こうなってしまった会社の財務内容が急激に改善されることも、期待はね・・・
事業をされておられる方は、まず、
「いつ日にか、会社を大きくしたい。 そしてより競争力を!」
と思われるとしたものです。
会社を大きくすることは、それは大変な苦労があろうかと思うのですが、
それ以上に、いったん大きくした会社を、小さくすることは、
-スリム化することは-
本当に至難の技のように思います。
真吾オジサンは、こうした倒産の事例を見るたびに、
そう思ってしまいます。
今、こうしたことに無縁で、仕事・生活をされておられる方、
ぜひ、今日の記事に書いたことを覚えていてくださいね。
会社をスリム化することは、本当に、本当に難しいことなので、
設備投資をお考えになられたときには、
完全にその設備投資が失敗をしても、
急激に会社が傾くことのないよう、
身の丈に合った程度で、設備投資をされることです。
利口な経営者の方には、この真吾オジサンの言い分は、
きっと「なんてとろくさい・・・」と思われることでしょうが、
この方が、手堅いように思います。
もう何年も、こうした信用調査会社の資料を、
ほとんど毎日のように見ている真吾オジサンは、そう思いますよ。
宝石メモ・ブログ カテゴリ【倒産関連】(タイトル名も分かります)
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信用調査会社の発表されたところによりますと、
東京都台東区のニットウェア製造・販売の、
(株)レーベインターナショナルさんが、
東京地裁から破産開始決定を受けられたそうです。
負債は約39億円。
真吾オジサンは、随分前の信用調査会社が公表をされたものを、
今、拝見しております。
以前は、台東区ではなく、墨田区に実質本社があったようです。
設立は平成2年9月17日。
資本金はその当時は3000万円。
従業員は16名。
仕入先は、信用不安を起こしかねないので、ここでは内緒ということで。
販売先は、大手商社の名前がズラリと並んでおります。
発表をされているものを、額面通りに取れば、
このころは、堅調に売上高も利益も伸びていたようです。
ただ、平成22年には、売上高が約27億円・・・
売上高に比べて、負債が多すぎですよね、これは・・・
う~ん・・・
でも、このくらいの売上高・人員の数の繊維関係の会社は、
全国各地にありますよね。
最近では、売上高よりも負債の金額の方が大きい倒産が多いですよね・・・
本当に多いように思います。
でも、この場合でしたら、よっぽど利幅が取れるような仕事でないと・・・
という気が致します。
国内の販売不振・消費低迷は、本当に、どうにかならないものでしょうか・・・
過去に抱えた負債のお陰で、苦しんでいる会社が多いように思います。
こうなってしまった会社の財務内容が急激に改善されることも、期待はね・・・
事業をされておられる方は、まず、
「いつ日にか、会社を大きくしたい。 そしてより競争力を!」
と思われるとしたものです。
会社を大きくすることは、それは大変な苦労があろうかと思うのですが、
それ以上に、いったん大きくした会社を、小さくすることは、
-スリム化することは-
本当に至難の技のように思います。
真吾オジサンは、こうした倒産の事例を見るたびに、
そう思ってしまいます。
今、こうしたことに無縁で、仕事・生活をされておられる方、
ぜひ、今日の記事に書いたことを覚えていてくださいね。
会社をスリム化することは、本当に、本当に難しいことなので、
設備投資をお考えになられたときには、
完全にその設備投資が失敗をしても、
急激に会社が傾くことのないよう、
身の丈に合った程度で、設備投資をされることです。
利口な経営者の方には、この真吾オジサンの言い分は、
きっと「なんてとろくさい・・・」と思われることでしょうが、
この方が、手堅いように思います。
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ほとんど毎日のように見ている真吾オジサンは、そう思いますよ。
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