倒産前夜について。

さて、今回の記事は、倒産前夜について書きます。


以前の記事にも書きましたが、

真吾オジサンの父は零細企業の有限会社を経営しているのです。


数年前、本当に倒産前夜だったのです。

で、真吾オジサンが、父の会社を助けようと思い、

３年ちょっとで、対外的な債務をゼロに持って行けた経験があるのです。


これは、自分で申し上げるのもなんですが、

真吾オジサンの自慢できることだと思っております。



最初のひと月で、体重が１０キロ以上も落ちました。


１０年以上、父の会社にいたパートのおばさんに、

こんなことまで言われるのか・・・というようなことを

言われて、去ってもいかれました。


そんな経験をした真吾オジサンですので、

倒産関連のことを書いてある本に自然に関心が引かれるのです。


「ああ、この通りだ・・・」と思った本は、今では行方不明になった

「債権者会議」という本でした。


確か、この「債権者会議」という本の著者の方は、

俳句を作られていらっしゃった方です。


真吾オジサンも、以前に道楽で俳句を拵えていたので、

どこか、そういう意味では、

真吾オジサンにとって親しみ易かったのかもしれませんね。


幸い、真吾オジサンの父の会社は、

債権者会議を開催することはなくなったのですが、

この「債権者会議」の著者のことは、

真吾オジサンには、到底、他人事とは思えなかったのです。


気が向かれた方は、ぜひ、この「債権者会議」という本を

読んであげてくださいね。

とてもいい本でしたよ。



ところで、ものの本に、

「潰れる会社の傾向１０カ条」というのが書かれてありました。

これは、当たっているな・・・と真吾オジサンは思っております。

引用させて頂きましょうね。


①　資金繰りを経理担当に任せて、経営者が見ようとしなくなる。

②　優秀な人材の流出が始まる。

③　内部で派閥ができ、内部分裂や内部抗争が始まる。

④　腕利き営業マンや責任者が独立し始める。

⑤　経営者が潰れた同業他社にあまり関心を持たなくなる。

⑥　経営者のワンマンぶりが鼻につくようになる。

⑦　経営者が誰の言うことも聞いていないように思える。

⑧　経営改革をしている様子だが思うように進展していない。

⑨　従業員の不平・不満があちこちから漏れ始める。

⑩　取引先や取引銀行が離れ始め、見かけない人が横行し始める。


こんなものです。

その通りだと、真吾オジサンは、経験上思っております。



ところで、仏教で、「怨憎会苦」ということを言います。

四苦八苦の中の一つです。


真吾オジサンの持っている「仏教語大辞典」によると、

この「怨憎会苦」とは、

「うらみ、憎む人に会う苦しみ」と書かれてあります。


人ではないのですが、傾いた会社の経営者には、

見たくないような現実が山のようにあるものなのです。

そんなものなのです。

特に、数字を見たくなくなるものなのです。

これまた、そんなもののように思います。


数字を見ることが、辛すぎるのです。

その結果、現実を見ようとしなくなるものなのです。


真吾オジサンに言わせれば、上記の１０カ条のうち、

①、⑤、⑥、⑦なんかは、そうだと思います。



真吾オジサンはまた、無謬性を保とうとすることは良くないことだとも

過去記事に多く書いて参りました。


この無謬性を保とうとすることは、

経営という面でも、非常に害が大きいものなのです。


経営者が、上手く経営が出来ていないことを認めたがらないのです。


沽券・見栄が邪魔をして、上手くいっていないことを、

徒に隠そうとするだけではなく、

さも、上手くいっているかのようにを言い張っているうちに、

その方が現実のようにでも思うのか、

現実を見ようとしなくなってしまうのです。


⑥、⑦なんかはそうだと思いますよ。



⑩も見落としてはならないところです。

真吾オジサンもこの経験をしました。


真吾オジサンは、まず、ここに手を入れたのです。

胡散臭い人ばかりが、父の会社に来るようになっていたのです。

こういった輩を、次々駆除していったのです。


その中には、こういう輩もおりました。

何かで鍛えているであろう、棍棒のような腕をした男が、

真吾オジサンの胸の前に、その腕を突き出して

「こうすれば、人を殺すことだってできるんだ！」

と言ったぼんくらもおりましたよ。



真吾オジサンは、過去記事に多く、マルチ（まがい）商法などのことを

多く書いて参りましたが、実は、このときの経験がベースとなっていることが多いのです。

和牛商法に逆上せている人も来ましたよ。　多くね。

L&Gも来ましたよ。

問題視されている先物の会社も来ましたよ。

悪質リースの会社だって、数知れず来ましたよ。



会社が傾くと、残念なことなのですが、なかなか全うな・人並みの会社からは

相手にされなくなるものなのです。

そういうものなのです。


しかし、会社としては、なんらかのことをしないとならないワケです。


で、終いには、このようなぼんくらと付き合い始めると・・・



こうした状態になっていた父の会社だったのですが、

３年ちょっとで、対外的な債務をゼロにできたのです。　


勿論、銀行の借入だってゼロにしたのです。　＾＾


このとき、真吾オジサンが心掛けていたことは、

今できることで、販売先も仕入先も、少しずつでも改善することでした。


今より、多少なりとも、いいところでしたら、それは貪欲に探しました。


今までの取引先の営業マンが、どんどんと変わっていくので、

驚いていたくらいです。


段々、以前より、取引先が、知名度もある会社に変わっていったことに

驚いたわけです。


また、これまた以前の記事にも書きましたが、

大きい会社ばかりではなく、小さくとも全うな仕事をされておられるところでしたら、

力を入れて、お陰さまで数字も取れたことも多かったです。



今苦しんでおられる零細企業の皆様、

安易な方に流れては駄目ですよ。

馬鹿げた、誇大妄想じみたことに心を奪われてはなりませんよ。

一発、大逆転のようなものに心を奪われては駄目ですよ。


今できること、改善できることを考えて、

勇気を持って、それを実行をされることです。

ただ、これだけです。

これを続けるだけのことです。

お金をかけなくても出来ることは、必ずあるはずですよ。


自分の会社の強いところを、冷静かつ貴方の会社に、

本当に愛情を注いでくれる優秀な人から聞くことです。


こうしているうちに、倒産前夜にも関わらず、

必ず光が見えてくるはずですよ。


つまらない沽券や見栄などは、こうした光が大きくなってきたら、

笑い話に過ぎなくなりますからね。


負債が次第に減っていくことが、家族の楽しみ・喜びにもなりますからね。


虚勢ではなく、新しい自分に対する、本当の自信も湧いてきますからね。


ですから、真吾オジサンの言うことを信じて、

上記のような馬鹿げた・誇大妄想じみたことを言う会社や

その営業マンの言うことなんかを信じないで下さいね。

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